集团领导赴新港公司调研，为园区招商引资提质增效
为认真贯彻落实集团“当好排头兵·争当先锋队”大讨论大竞赛工作要求，集团领导深入一线，对新港公司完成重组整合半年以来的内控管理、生产经营情况进行调研指导。5月11日，集团公司党委委员、副总经理李辉、彭越同志带领集团直属部门负责人来到新港公司开展深入调研活动。
集团调研组一行首先实地考察了滇中智能装备产业园、滇中制造产业园和新区党群服务中心，详细了解园区出租情况和入驻企业生产经营现状。
新港公司董事长任斌就新港公司整合后内部管理、招商招租、园区运营等方面工作开展情况，向调研组做了汇报，分析了当前面临的形势和问题难点，提出了2022年工作思路及保障措施。
集团直属部门负责人也对新港公司未来发展和遇到的困难提出了意见建议。彭越同志肯定了新港公司近半年来取得的成绩，鼓励新公司未来在思想观念创新、机遇形势把握、作风效能和党风廉政建设持续发力，分类处理存量问题，注重工作方式方法，以敢为人先的排头兵精神，扛好滇发展集团资产运营这面大旗。
调研组充分肯定新港公司干部职工干事创业的精神面貌非常好，公司存在问题找得准，下一步工作有思路和想法。
李辉要求，一要坚定信心，资产运营是集团非常重要的版块，新区大发展的趋势不会变，新港公司要盘活资产，充分发挥经济效益。集团目前遇到的困难是在发展过程中产生的，也要在发展中解决，只要努力形成合力，就能看到希望。二是坚持不懈，工作成果显现是从量变到质变逐渐积累的过程，新港公司准确找到在招商、人才、宣传等方面存在的短板和弱项，提出具体的解决措施，就要尽快采取行动，不能半途而废。三是坚守主业，新港公司是经营管理型的企业，招商工作就是当前最重要的工作，所有工作都要围绕招商开展，通过招商吸聚资源，创造更多的经济效益。另外园区经营管理要做到上下兼顾，左右逢源，重视产业链协同和学习借鉴，有效利用和调动更多资源，为我所用。在抓生产管理过程中，党建和党风廉政工作也要高度重视，融入贯彻到日常业务工作中，常抓不懈，确保既定的目标顺利实现。
