集团领导至创投公司、创兴供应链公司进行现场调研
2023年10月11日，集团公司总经理方军同志到云南滇中创业投有限公司及云南滇中创兴供应链管理有限公司现场调研，了解两家公司经营现状，谋划未来工作思路，增强坚定发展决心。公司全体干部职工参加了调研会议。
会议听取了两家公司董事长黄强同志就公司基本情况、主要业务进展、目前存在的困难与不足、下一步工作思路等内容的汇报，班子其他成员进行了补充汇报。方军同志对应收账款清欠、职工队伍建设、业务拓展等工作十分重视，与两家公司中高层管理人员做了一一交流与指导。
听取汇报后，方军同志认为，供应链业务是集团产业发展中非常重要的环节，创投公司与创兴供应链公司过去对集团发展壮大都发挥了关键作用，做出了贡献。但是各级管理人员对公司目前面临的困境要有深刻的认识，不能只讲客观原因，要从风险控制、合规管理等角度认真查找自身问题，吸取教训，总结经验，避免以后出现类似问题。
方军同志指出，两家公司目前面临三项主要任务，一是统一思想，明确下一步发展方向，集中精力抓主业；二是整合机构人员，尽快形成经营合力；三是持续做好人岗匹配，恢复信心，凝聚力量。要求创投公司与创兴供应链公司必须紧抓集团在小哨、国门商旅区、境外产业园等区域产城融合发展的战略契机，主动深度参与项目开发建设，全面发挥自身在供应链贸易方面的优势；必须遵循业务发展规律，将风险防控放在极其重要的位置，坚持先做真实的、和集团主导产业相关的、业务链条在集团内部形成闭环且风险可控的贸易项目；必须在机构整合基础上进一步完善企业的法人治理结构，做好供应链业务条线的制度建设，有效预防决策风险。
方军同志强调，目前，长期困扰集团的债务问题的系统性风险暂时已解除，唯有通过持续不断的发展与造血才能解决后续仍将出现的各种问题。集团正在重新安排目标责任考核体系优化，营造积极正向的干事创业氛围，有为才有位，有效益才有奖励，两家公司上下要打破机关作风和“大锅饭”意识，将个人理想抱负实现与集团平台稳定发展牢牢捆绑在一起，坚定树立发展的信心与决心，埋头做好自己的事情。
